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2016年2月8日月曜日

としまエコミューゼタウン(豊島区庁舎,Brillia Tower 池袋) 隈研吾 2015 ★★


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所在地  東京都豊島区南池袋
設計   隈研吾
竣工   2015
機能   商業施設、区役所、マンション
規模   地上49階・地下3階・塔屋2階
建築面積 5,319m2
延床面積 94,681m2(アマン東京)
構造   SRC造・RC造・一部S造
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池袋の会計士さんの事務所に挨拶に行くと、その事務所の階段からすぐ近くに見える異様なほどの高さのビルがある。それが新しく移転した豊島区役所とその上に立つ高層マンションの複合施設であるとしまエコミューゼタウン(豊島区庁舎,Brillia Tower 池袋) である。昨年から、マンションと庁舎の一体となった開発で、上層のマンションの販売によってプロジェクト全体のコストをカバーするどころか返って利益が出たプロジェクトとして、建築の分野だけでなく、日本中の市町村からも見学が殺到しているとメディアで多く取り上げられている注目のプロジェクトである。

行政にマンションを売り出すディベロッパー、それを高層ビルで上下に重ねるという非常に複雑な建築ということで、まったく異なる分野の建築に対しての経験とノウハウを持ち、かつまったく違った行動規範を持つクライアントを折衷できる能力を持つ設計事務所となったら恐らく今の日本では間違いなく一番に名が挙がるのが、設計者である隈研吾であろう。

断面図を見てみるとその複雑度は度を越しており、1階から9階までは南に向けてステップする屋外テラスを併設する区役所。10階が免震層として11階が上部マンションのスカイエントランス。つまり住民は一階部分の片隅にある小さなロビーからエレベーターにのり11階に到着し、そこでエレベーターを乗り換えてセントラル・コアとなる真ん中に位置するエレベーターを利用して自分の部屋のある階へとアクセスするわけである。

さらに地下では有楽町線東池袋駅に直結しており、確かに区役所に用事がある人は駅直結で区役所にアクセスできるわけである。そして地下鉄が走っているために、地下が思うように利用できなかったのであろう、これだけの住居数をもつマンションだけにそれなりの駐車場を併設しなければならず、しかしそのスペースが地下には取れない。ではどうするかというと、幅の広い平面を持つことになる区役所部分の真ん中、つまり外部から光の入らない機能空間としては価値の低い部分を立体の機械式駐車場として利用するというアクロバット。

さらに区役所の縦方向の動線はエレベーターにそって背の高いアトリウムとなっており屋上庭園から自然光を取り込むとともに、ベンチュリー効果の利用によって各階の自然喚起を促進する。そして10階の屋上庭園は「豊島の森」として自然環境を作り出し、そこからステップする各階テラスに流れ落ちるように緑化壁面と階段が各階をつなぎ、エコウォールと呼ばれる空間になっている。

そして一階のもっとも不特定多数の人が訪れる場所のサイン計画はできるだけ邪魔にならないようにと、壁や床に直接象嵌するタイプの新しい試みがされているなど、全体的に派手なことは決してせず、できるだけ標準化を行いながらも質の高い空間をつくりだしている。詳しい関係業者などはこちらで。


恐らく訪れた人の誰もが、このプロジェクトの複雑さに一切気がつくことなく、ただその快適性、区役所でありながら解放的で明るい空間に満足して帰っていくのだろうと想像し、これはこのプロジェクトに対してある意味完璧な解答である設計であるなと納得しつつも、それでも自分たちであればそれ以上に何ができるのかを考えながら、池袋駅前のブックオフへと足を向けることにする。



























2016年2月3日水曜日

「新国立競技場、何が問題か: オリンピックの17日間と神宮の杜の100年」 槇文彦 大野秀敏 2014 ★★

2015年、日本を揺るがした二つのオリンピック問題。一つは決定したデザインが盗用の疑いがあるとしてコンペのやり直しされたロゴ問題。

もう一つはコンペに勝ったザハ・ハディドのデザインに対する概算が予算を遥かに超えるものになっているものと、周囲のコンテクストにあった規模とデザインではないという日本人建築家を中心とした市民団体からの反対意見によって、最終的にはデザインの変更と新たなるコンペによって隈研吾の設計案になるというスタジアム問題。

そのスタジアム問題に対して、反対の声を上げた建築家による様々な意見をまとめたものがこの一冊というところである。

建築の世界に身をおいていると、やはり様々なところから多くの情報が耳に入ってくる。恐らく建築の知識を持たず外らか見ていると、非常に複雑に見え、誰かを悪者として晒しあげることで、責任問題を避けながら、一定の誰かに対して有利にことが運ぶようにソフトランディングさせているように映っていたであろう当時の状況。建築業界に身をおいているものであっても、その規模や関係性の複雑性のために、なんでこういうことになっているのか、その本質をつかむのは非常に難しいはずである。

予算を想定し設計を行っていても、やはり建築家というのは実際に現場にて資材を調達し、様々な職種に分かれる職人を手配し、工事を動かす職能ではない訳で、その為に長い年月を見通しての現実に即した概算を把握しながら設計を進めるのはやはり難しい。

今までの経験や、過去の数字を元に、およその数字を頭に想定しながら、「これはできる。これはできない。」と設計内容を調整しつつ、実際に工事を行う工務店や施工会社とやりとりを行いながら設計内容と予算とのバランスをとっていく。

しかし、そのような作業は日々行えるわけではないので、やはりある程度設計内容が固まった段階で、何社かの工務店に図面を渡し、それを元に概算を出してもらい比較検討する「相見積」の必要性が非常に高い。

東北の復興バブル、そして東京オリンピックブームによって、全国に散らばる職人がその単価の高さのために出稼ぎとしてある一定地域に移ってしまい、それぞれの場所で職人を確保するのが難しく、同時に工事価格の上昇、または忙しすぎて工事を請けることができない、見積もりすらも出すことをしないという施工側の優位性が一気に高まった2014年以降。その状況の中で作り手の都合で価格が決定されていくこともあちこちで起こり始め、その中で相見積など参加する甘みもなく手間と時間をかけないという工務店も多く見られたのが実際である。

そんな全国的な状況の中、国家プロジェクトであるオリンピックスタジアム建設。その見積もりは複雑に絡み合い、下請け、二次下請け、三次下請けと階層化していく業者関係の中で、ステップを踏むごとに上乗せされるそれぞれの価格が積み重なり、最終的にはかなりの膨らみを見せるのは当然のことである。

そんな中で報道された、予算とかけ離れた概算の問題。それと時を同じくするようにして起こってきた反対の声。

そんな状況を見つめつつ、徐々に世の中に満ち溢れていく違和感。何故これほどまで問題が大きくなったのか誰も明確にできないままに、誰も全体を制御しきれなくなっていった状況が見え始め、と同時に、その状況があえて放置されたかのように一気に報道されていく様子。

通常の建築であるならば、どうにか別の施工会社、なんらしがらみのないところに最新の設計図を渡し、見積もりを出してもらい、現行の見積もりにどれだけの根拠があるのか、またどの部分に異常にコストがかかってしまっており設計を変更しなければいけないのか、もしくはどの部分が常識的なコストより高く見積もられており、それがどんな理由によるものなのか、そういうことを個別に明確化することのほうが、税金としてのしかかる一般市民に対しては責任を果たすことにつながるし、非常に透明性の低い建築事業のコストに関する認識により明瞭性をもたらすのにと思いながら、どのメディアもそんなことを報じることをしないという状況。

兎にも角にも建築業界に身をおくものとして、この問題の議論がそれぞれの陣営において何を焦点として争われたのか、そしてその奥に見えるものがいったい何なのか。せめて建築畑でない友人に意見を聞かれたときに、事実と意見を明確に伝えられる準備のために読んでおく必要のある一冊であろう。

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1 プロローグ―10・11 神宮の杜で 元倉眞琴

2 新国立競技場案を神宮外苑の歴史的文脈の中で考える 槇文彦

3 ひとつの建築を通して、何が問われているのか―シンポジウム 新国立競技場案を神宮外苑の歴史的文脈の中で考える
/問題の根本はプログラムにある 槇文彦
/明治神宮と外苑はいかにつくられたか 陣内秀信
/環境倫理学から街づくりへ 宮台真司
/歴史との対話から都市を計画する 大野秀敏
/いい街づくりには何が必要か パネルディスカッション
/今後の展開とメディアの役割 質疑応答

4 “市民の目”が景観をつくる―アムステルダムから 吉良森子

5 何が問題か、どうすべきか
/新国立競技場は、神宮外苑とオリンピックの歴史を踏まえるべき 越澤明
/今、私たちの見識と想像力が試されている 松隈洋
/東京のランドスケープ・ダイバーシティをめざせ 進士五十八 
/市民の立場から国立競技場を考える―国立競技場のユーザークライアントとして 森まゆみ
/ロンドンオリンピック施設計画・設計の事例に触れて―問題を機に日本の建築まちづくりの仕組みを変える 長島孝一

これからの100年のためにーあとがきに代えて  大野秀敏
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2015年3月7日土曜日

寿月堂 隈研吾 2008

迷った挙句、サン・シュルピス教会まで足を伸ばすのを決めたのは、その東手に位置するこの店舗を覗くため。日本全国のお寿司屋さんが、「ぜひとも使いたい」と言うという築地の老舗海苔店・丸山海苔店。お茶も手がけるその丸山海苔店がパリに出店したお茶専門店であるのがこの寿月堂。

ひょんなきっかけより仲良くさせてもらっている丸山さんより、パリでのお茶に対する受け入れ方や、如何にフランスのワイン業界で「神の雫」が読まれているかなど聞かせてもらっていたので、いつかこのお店も覗きに行かないとと思っていた店舗である。

設計はパリにも事務所を構える隈研吾。デザインは1200本もの実際の竹をふんだんに使って和の雰囲気を醸し出しているようである。早朝の為にもちろんまだ開店はしていないので、人通りの少ない道でガラス越しに中を覗き込み、道行く人に怪しまれる前に次なる目的地へと走り去ることにする。



2014年10月28日火曜日

展覧会「城南计划前门东区2014群展」

夏から準備していた展覧会が開幕した。

北京の中心地、天安門の前にそびえる前門。その西側は大栅栏(Dashila)としてここ近年に様々な再開発が展開され、もともとの生活を残しつつも、アート・ギャラリーやアーティストのアトリエ、こじゃれたカフェなどが入り活性化に繋がっているが、逆の東側に位置する鲜鱼口(Xian Yu Kou)エリアを今後どのように開発していくべきなのか?という問いを世界中から9社の設計事務所に投げかけ、それぞれの回答としての案を展示するという主旨である。


胡同(フートン)と呼ばれる昔ながらの低層住宅が立ち並び、樹齢が数十年から数百年という大きな樹木がところどころに残りながら、各時代ごとの建築様式をまとった重要な邸宅や長い年月この場所に鎮座する寺院などがちりばめられ、非常に心地よいヒューマン・スケールの街区を作り出している。

しかし周辺地域の開発伴い、現行の低い容積率はあまりにも経済効率が悪いということで、現代社会の経済性に見合いながらも、それでも歴史を体現してきた重要地域にどのようにこれからの都市生活を投影できるかという設問である。

そんな訳で参加したのは下記の設計事務所

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BIAD Art Center
Jiakun Architects 家琨
KKAA 隈研吾
K/R
MVRDV
Position 有方
MAD Architects
Neri & Hu 如思设计研究室
URBANUS  
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夕方からのオープニングに行くと、普段は比較的オフィスで作業を進めることの多い自分でも、既に顔見知りとなっている建築家の顔もあり、非常に多くの人で賑わっていた。北京オリンピックの開幕式で舞を疲労したというダンサーで振付も行う人が立ち上げたダンス・カンパニーが会場の中で舞を踊りながら各展示作品の周辺を巡っていくというパフォーマンスがあり、その後関係者一同で前門が良く見えるレストランに移動して食事となる。

その中でもオペラハウスでのコンサートでよく顔を見かけるURBANUSの代表の一人である王辉(ワン・フイ)を見つけ、年明けに開催されるオペラ「アイーダ」のチケットを買ったことや、今年後半の注目演目などについて盛り上がる。

こうして仕事とはまったく関係ない好きなことを共有し、互いに情報を交換し合えることは、都市に生きる大きな喜びであるこだと理解しながらレストランを後にする。









2013年6月12日水曜日

浅草文化観光センター 隈研吾 2012 ★

久しぶりに建築業界を騒がせた公共コンペ。

東京の下町、浅草の雷門の目の前に建つ高層ビルとなれば、それはかなりの話題性を持つこと間違いなし。その中で選ばれた7組のフィイナリスト。若手から大御所まで、それぞれが久々に東京の中心地での大きなプロジェクトに建築の可能性を表現するような最終案を提出し、結果的に勝利を勝ち取ったのは、現在向かうところ敵無しの様な隈研吾事務所。

コンペ時の案や、コンペに関する情報は下記サイトを参照。


コンペ案の切妻という日本の原風景を作るモチーフを重ねることと、本来ならありえないものが作為的に重ねられることで生み出される不条理の形態が横方向に透過し、その隙間が上下に繋がることで、浅草という地に新しい縦方向の空間が挿入されると、勝手に読み解いていた。

なので勝手に期待を膨らませて足を運んだのだが・・・

恐らくこの情報公開、地域密着の時代に、台東区、浅草という世界に名の知れた地で、地元との折衷を行いながらプロジェクトを進めることがどれだけ難しいのか想像するに難くないが、それでも何かしたコンペ案の持っていた清清しさが少しだけでも残っていてくれればと残念な思いを感じながら、建物を後にする。

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所在地  東京都台東区雷門
設計   隈研吾
施工   フジタ・大雄JV
竣工   2012
機能   観光センター
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